近日，由中国科学院《互联网周刊》、eNet研究院、德本咨询联合揭晓了备受瞩目的年度金i奖获奖名单。深圳市福田投资控股有限公司（以下简称“福田投控”）凭借在营销领域的数字化创新实践，荣获“2025年度营销数字化应用创新奖”。

　　 

　　▲金i奖荣誉证书与奖牌

　　作为中国互联网行业最具含金量的年度奖项之一，“金i奖” 已连续举办二十余年，旨在发掘以技术创新驱动产业变革的领军企业。其评选标准涵盖技术突破、行业影响力、商业模式创新性等核心维度。此次福田投控楼盘营销数字化管理平台获奖，不仅是对其营销业务管理的权威认可，更充分肯定了福田投控作为区属国企在市场化运营中的“创新引领”角色。

　　数智创新，探索营销高质量发展路径  

　　近年来，房地产行业面临深刻变革，市场新政频出、有效客群缩减，企业亟需通过数智化转型提升经营效率与管理质量。福田投控作为集“城市建设投资开发平台+国资辅助履职平台”于一体的综合型投资控股公司，以“国企担当”“国企力量”“国企引领”深度参与城市发展。

▲福田投控楼盘营销数字化管理平台案例视频

　　在此背景下，福田投控以金地环湾城项目为契机，积极响应国家“数字中国”战略，将数智化作为赋能经营管理与高质量发展的核心抓手，携手明源云打造楼盘营销数字化管理平台，覆盖“多组织架构+多项目”的集中化管理体系，涵盖案场管理、销售管理、费用管理三大模块，通过系统集成、数据联动、规则固化等技术手段，实现营销全流程数智化管控，推动业务向“数据驱动”转型。

　　全链路综合提效，激活案场客户转化新动能 

　　在案场管理方面，福田投控基于购房者决策路径，聚焦“获客、判客、跟客、成交”全过程，针对来访和成交转化两大核心指标，以数智化手段规范接待管理，整合渠道资源，加速客户到访，提升成交转化。以成交阶段为例，客户10秒即可完成交款、开发票全流程，提升客户购房体验。

　　 

　　▲福田投控项目案场接待场景

　　线上引流与品牌曝光升级：通过部署“AI云店”平台，构建线上虚拟售楼处，整合置业顾问、全民经纪人等多渠道营销资源，实现项目内容的精准展示与高效传播，有效扩大品牌声量。

　　渠道全链条管控与效率跃升：构建覆盖经纪人线上报备、客户到访精准确客、成交真实性智能稽核的全业务链闭环管理体系，压缩信息流转环节，提升案场接待效率和转化效率。

　　精细化过程管理，构建销售风控与提效双引擎 

　　在营销管理方面，福田投控基于保货值、促去化、追回款、控风险等维度搭建精细化管理体系，搭建营销业务看板，实现从风险识别到任务督查督办的管理闭环。同时，也大幅提升一线员工工作效率，以往2小时的手工台账，目前仅需5分钟即可自动导出，并确保数据完整、准确、及时。

　　 

　　▲营销管理系统数据大屏与移动小屏

　　价格监管，保障货值底线：建立 “底价-面价”双红线机制，所有价格调整线上留痕审批，保障货值底线。

　　智能销控，管控回款节点：全流程智能化销控管理，在线房源状态实时同步，签约状态变更免退房重录，优化高频业务场景；从认购到银行放款全流程的回款节点进行数字化追踪，逾期自动预警。

　　数据驱动决策，全维指标动态可视：打造销售数据实时看板体系，通过数据大屏可以动态掌握目标达成情况、签约趋势、库存等核心指标；手机端实时查看销控图等核心数据，提升决策效率。

　　全周期动态监控，打造营销费用规范体系 

　　在费用管理方面，福田投控围绕定标准、编预算、管过程、看结果四环节，实现营销费用管控的全周期动态管理。

　　 

　　▲费用管理系统数据大屏-营销费用驾驶舱

　　统一管控标准，夯实管理根基：建立集团级费用科目体系，实现营销管控科目与财务核算科目智能映射，消除业财数据壁垒。

　　预算编制闭环，强化事前管控：支持全盘预算与年度预算联动控制，杜绝预算超支风险，打通预算编制全流程线上审批，确保编制有据、调整留痕、权责清晰。

　　合同执行穿透，防控超付风险：建立费用合同从登记、验收、付款到结算的全生命周期管理，合同签订触发预算占用，防控超付风险。

　　金i闪耀，创新不止。福田投控通过楼盘营销数字化管理平台的建设，不仅实现了自身营销管理的数智化升级，更以“AI+”技术为抓手，切实保障了营销数智化管理体系的落地效果，为房地产行业数字化转型提供了可复制、可推广的“福田方案”。

　　未来，在探索智慧国企新范式的“理想之路”上，福田投控将继续携手优秀伙伴，依托行业内的专业优势，以科技驱动效能、以创新践行使命、以担当引领行业。